• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar

Businesscoach

Voor slimme of creatieve zzp'ers

  • In de pers
  • Klanten
  • Over mij
  • Spreker
  • Contact
  • English
  • Business coach ZZP
  • Business coaching
  • Aanbod
    • Business coaching voor zzp’ers
    • Begaafd en zzp’er worden?
    • Coole klussen krijgen in grote organisaties
    • Vlot schrijven voor LinkedIn
    • De bullet journal voor professionals
    • SEO voor luie bloggers
    • Meer bereiken met Zacht Werken®
  • GroeiScan
  • Boeken & publicaties
    • Boek – De 5 groeifasen voor zzp’ers
    • Boek – Ontdek je begaafdheid
    • Boek: Een zaak van fans
    • Boek – Een zaak van zacht werken
    • Boek – Een zaak van geld
    • Boek – Een zaak van hart-werken
    • Boek – Een zaak van jezelf
    • Boek – Zin in je werk
  • Artikelen
  • Gratis

Publicaties

Hier vind je een overzicht van alle officiële publicaties die ik heb geschreven, buiten mijn boeken en ebooks (die vind je hier).

 

Online beschikbare publicaties in tijdschriften en boeken

Dit zijn officiële publicaties van mijn hand in tijdschriften of boeken, die je online kunt vinden:

  • M’n proefschrift over ‘Continuous Improvement in Teams‘ uit 1999. Lange-Ros, de, D.J., 1999,Continuous improvement in teams; the (mis)fit between improvement and operational activities of improvement teams, Thesis, University of Twente, Enschede.
  • ‘Theory and practice of continuous improvement in shop-floor teams’, International Journal of Technology Management, Volume 22 Number 4, 2001, p. 244 – 358.
  • ‘How organisations can learn from complaints‘, Academisch artikel over hoe organisaties kunnen leren van klachten. Het artikel is gebaseerd op het afstudeeronderzoek van Joost Tolboom en geschreven met Prof. Dr. G.B. Huitema en Dr. J.F.J. Vos. Het is gepubliceerd in 2008 in The TQM Journal, nr. 20 (1), pagina’s 8-17.
  • Lange-Ros, de D.J. 2010, Waarom ketendenken niet past in klantcontact , Sigma 6, Kluwer.

 


Offline boeken of hoofdstukken

  • betteke-van-ruler-commtalksLange-Ros, de D.J. 2016, Hoe houd je je hoofd boven water als zzp’er?‘, hoofdstuk in het boek ‘CommTalks‘ van Betteke van Ruler, Adfo books.
  • Lange-Ros, de, D.J. H. Boer, 1998, Continuous improvement in teams: A review of literature and an examination of the problems in practice, 2nd EuroCINet conference on Continuous Improvement, Enschede, the Netherlands, 14-15 September, Published in: Boer, H, J. Gieskes, (1998), Continuous improvement: from idea to reality, Enschede, The Netherlands.
  • Lange-Ros, de D.J, 2001, Organisatie-ontwikkeling middels verbeterteams: verbeterwerk versus het dagelijks werk van teams, In: Human Resource Development; organiseren van het leren, door J.W.M Kessels en R.F. Poell (red), Samsom, Deventer.
  • Lange-Ros, de D.J. 2002, Literature on continuous improvement, Hoofdstuk in de reader ‘Produktie management 2’, Vakgroep Technologie & Organisatie, Universiteit Twente, januari 2002.

 


Offline tijdschriften en congresbijdrages

De volgende publicaties in tijdschriften of bijdragen aan congressen zijn niet online te vinden:

  • Ros, D.J., 1996, Het verloop van kleine verbeterprocessen in organisaties, WESWA-congres, Utrecht.
  • Ros, D.J., K.J. Visscher, 1997, An arena of storytellers: narrative analysis of the Fokker crisis, EIASM conference ‘Organising in a multi-voiced world’, Leuven, 4-6 June, Belgium.
  • Ros, D.J., H. Boer, 1997, Het uitvoeren van incrementele verbeteringen naast operationele processen: continu verbeteren in de praktijk, Dynamiek in organisatie en bedrijfsvoering, Achtste NOBO onderzoeksdag, 18 november te Eindhoven.
  • Ros, D.J., 1997, Een persoonlijke visie op het vakgebied, Dynamiek in organisatie en bedrijfsvoering, Achtste NOBO onderzoeksdag, 18 november te Eindhoven.
  • Lange-Ros, de, D.J.,1999, Continu verbeteren in teams en het gebruik van tools, Bedrijfskundig vakblad, mei, Pp.28-33.
  • Lange-Ros, de, D.J., H. Boer, K. Krabbendam, 1999, Continu verbeteren in teams en de rol van coaches, Sigma, oktober, Pp.11-15.
  • Continu verbeteren, Lange-Ros, E de, H.Boer en J.J. Krabbendam (2000), HRM handboek, Afl. 10 2/8-2.1, Kluwer, Deventer.
  • Lange-Ros, de, D.J., M.H. Staal, J.J. Huijssoon, Y.M. van Dam, G.B. Huitema, 2000, Internet in de interactie met klanten, Informatie management, nr. 5, augustus, Pp. 26-28.
  • Lange-Ros, de, D.J. H. Boer, 2001, Continuous improvement in teams: A review of literature and an examination of the problems in practice, International Journal of Technology management, juni 2001.

Primaire Sidebar

Groeien? Dat kan sneller met business coaching

Zelf heb ik het met vallen en opstaan geleerd. Ondernemen, online marketing, goed geld verdienen op een relaxte manier. Dat heeft me veel zweetdruppels gekost. Nu weet ik: groeien kan sneller.

Klanten die mijn trajecten volgen en uitvoeren zien binnen een maand resultaat en groeien jarenlang verder. Vrijwel al mijn klanten krijgen een bedrijf dat veel leuker is.

Klik hier en ontdek hoe mijn business coaching ook jou helpt.

Persoonlijke business coach voor slimme, creatieve en begaafde zzp'ers

Beheer toestemming
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen. Door in te stemmen met deze technologieën kunnen wij gegevens zoals surfgedrag of unieke ID's op deze site verwerken. Als je geen toestemming geeft of uw toestemming intrekt, kan dit een nadelige invloed hebben op bepaalde functies en mogelijkheden.
Functioneel Altijd actief
De technische opslag of toegang is strikt noodzakelijk voor het legitieme doel het gebruik mogelijk te maken van een specifieke dienst waarom de abonnee of gebruiker uitdrukkelijk heeft gevraagd, of met als enig doel de uitvoering van de transmissie van een communicatie over een elektronisch communicatienetwerk.
Voorkeuren
De technische opslag of toegang is noodzakelijk voor het legitieme doel voorkeuren op te slaan die niet door de abonnee of gebruiker zijn aangevraagd.
Statistieken
De technische opslag of toegang die uitsluitend voor statistische doeleinden wordt gebruikt. De technische opslag of toegang die uitsluitend wordt gebruikt voor anonieme statistische doeleinden. Zonder dagvaarding, vrijwillige naleving door je Internet Service Provider, of aanvullende gegevens van een derde partij, kan informatie die alleen voor dit doel wordt opgeslagen of opgehaald gewoonlijk niet worden gebruikt om je te identificeren.
Marketing
De technische opslag of toegang is nodig om gebruikersprofielen op te stellen voor het verzenden van reclame, of om de gebruiker op een site of over verschillende sites te volgen voor soortgelijke marketingdoeleinden.
Beheer opties Beheer diensten Beheer {vendor_count} leveranciers Lees meer over deze doeleinden
Bekijk voorkeuren
{title} {title} {title}