Als zzp-er is het soms lastig om je te onderscheiden van anderen. Of je nou illustrator bent met een prachtige verbeeldingskracht, copywriter met een scherpe pen, coach met een grote schare fans, of organisatie-adviseur voor top-organisaties.
Je vraagt je vast wel eens af: hoe kan ik me in hemelsnaam onderscheiden?
Je ziet al die kekke filmpjes op LinkedIn van andere collega’s. Of het nieuwe tijdschrift van Managementboek valt bij je in de brievenbus, met al die andere auteurs die allemaal een topboek hebben geschreven. Je ziet mensen die veel jonger zijn dan jij, die hetzelfde aanbieden als jij. Maar dan met ogenschijnlijk véél meer energie.
De moed kan je op zo’n moment in de schoenen zinken. Hoe blijf je bij? Wat stel jij in hemelsnaam voor? Hoe kun jij je onderscheiden? Hoe kun je klanten blijven aantrekken? Wat zijn de sterke punten van jouw bedrijf?
Moet je meer opleidingen gaan volgen (terwijl je al zoveel hebt geleerd)? Moet je nog actiever worden op sociale media (waar je eigenlijk helemaal geen zin in hebt). Moet je nog meer succesverhalen delen (die je van anderen zo gruwelijk overdreven vindt)?
Of zou het anders kunnen?
Wat is goed en wat is kwaad?
“De meeste zelfstandigen begrijpen meer van een eikel dan van hun bedrijf”. Als ik dat zeg, kijkt iedereen me verbaasd aan. Toch is het zo. Dat zit als volgt:
Ondernemen is, net als het leven zelf, soms spannend. Je weet immers niet precies wat er gaat gebeuren. Je weet niet of je volgende week nog klanten hebt. Je weet niet of je volgende maand of volgend jaar je huur of hypotheek nog kunt betalen.
Waar moet je op vertrouwen, als je een mooi bedrijf wilt? Kun je vertrouwen op tips in de pers? Op verhalen op sociale media? Op andere ondernemers die je kent? Op die vrienden met een baan, die je graag advies willen geven?