“Voordat wij zomaar sociale media mogen gebruiken, zal ons topmanagement daar toch eerst een uitspraak over moeten doen!” De dame van Corporate Communicatie is heel stellig. Streng kijkt ze me aan. Terwijl zij een stilte laat vallen, voegt de jongeman naast haar met een lichte zucht toe: “Tja, innovaties beginnen met commitment van de top”. Bij mijn bedrijfskunde opleiding heb ik vroeger hetzelfde geleerd. Toch ben ik het nu helemaal niet met ze eens.
Het management is te druk om te innoveren
In organisaties die vaart maken, die nieuwe ontwikkelingen snel oppakken of die zelf de aanjager van vernieuwing zijn, zie ik juist het tegenovergestelde. Verandering begint helemaal niet bij de top. Het management is immers veel te druk om alle nieuwe ontwikkelingen bij te houden. Zij moeten afdelingen aansturen, management reviews voorbereiden, of over budgetten onderhandelen met investeerders. Ik zie het steeds weer: topmanagers hebben helemaal geen tijd om innovaties te volgen. Toch is een aantal van zulke organisaties wel in staat om te innoveren. Hoe doen zij dat?
Lees meer




